经营模式升级

快速变化的环境要求组织要有更强的创新力，要足够灵活以适应复杂多变的商业竞争环境，将市场机制引入企业内部，小化、细化经营体开展业务并推行利润考核中心，能够激发员工的创新力和工作热情，这一趋势成为组织经营与绩效的主流……“染上大企业病的公司就像穿了很多层毛衣的人，体态臃肿，行为迟钝，感受不到市场的温度变化。”GE杰克•韦尔奇推行SBU；海尔张瑞敏推行“人人都是经营者”；稻盛和夫推行阿米巴经营……

IT平台升级

大数据管理是企业IT系统建设升级的必然。从经营业务细化管控的视角，信息管理从简单、粗放到严谨、精细将经历：财务业务分离、自动会计处理、三流合一（物流、资金流与信息流），多维度管控与多系统集成这几个阶段。企业管控升级的过程中这三个方面互为因果，相互融为一体，不可分割。一款先进的商业应用平台和与之匹配的服务要帮助企业不断实现管控升级。